方案介紹

BIM精細化工程管理解決方案，借助BIM技術，實現項目從概念產生到完全拆除的整個生命周期內都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業人員依靠符號文字形式圖紙進行項目建設和運營管理的工作方式，業務范圍涵蓋工程項目全生命周期管理，從策劃階段的總體規劃開始，到依據可視化技術進行決策的設計階段、協同化施工的施工準備階段、透明化監管的施工管理階段，再到智能化管理的運維階段，依托先進的BIM技術對項目進行全生命周期管控，做到一站式專業、高效的項目全過程BIM咨詢與應用服務，并形成了一整套基于BIM的完整的項目管理體系和標準，極大的降低項目綜合成本，為客戶創造價值。

方案核心價值

BIM精細化工程管理解決方案，從策劃階段、方案設計、施工階段及運維階段展開全生命周期管理，各階段重點價值為：

一、總體策劃，制定項目BIM應用愿景與實施計劃，包括：BIM設計、施工等工作實施導則；各階段BIM分析規劃；BIM交付指南；確定項目數據管理系統及標準；確定IT軟硬件平臺標準；進度計劃；建立BIM管理制度。

二、方案設計階段，主要為設計分析：包含面積分析、體形系數分析、成本分析、日照分析等。

三、設計階段，主要為初步設計分析：包含面積分析、體形系數分析、成本分析、凈空分析、日照分析、建筑性能分析、管線主路由碰撞分析等；施工圖設計設計分析：包含面積分析、體形系數分析、成本分析、凈空分析、日照分析、建筑性能分析、管線主路由碰撞分析等，同時涵蓋關鍵節點剖面、軸測圖等。

四、統計算量（輔助招標）分析：根據BIM設計模型，測算建筑結構工程量、機電工程量、幕墻鋼結工程量等，供成本部門進行項目工程招標工作參考。

五、施工階段，主要表現為對項目本階段BIM工作成果進行審核，包括，輔助BIM土建深化設計；輔助BIM機電深化設計；管線綜合排布；統計算量（輔助預算）：根據BIM深化設計模型，供成本部門進行成本控制、施工組織現金流分析參考；施工組織管理：根據施工總包、分包的施工、安裝需求，基于BIM深化設計模型，進行施工方案模擬、施工進度模擬等，協助施工總包、分包進行施工組織管理；工程變更分析：基于BIM模型對變更后可能帶來的碰撞、成本等進行跟蹤與預判，或進行變更方案對比、優化；BIM模型維護與更新；輔助質量控制與驗收；精確算量（輔助結算）：根據BIM竣工模型測算建筑結構工程量、機電工程量、幕墻鋼構工程量等，供成本部門進行項目結算工作參考。

六、運維階段，主要包含項目實施過程中提供BIM技術文檔、BIM模型、圖紙、數據庫等數據的集中存儲、共享、上傳下載、移動應用、外網訪問等管理服務工作。

通過過程管理系列工作，最終實現：設計階段可視化決策；投標階段虛擬化建設；施工準備階段協同化施工；施工管理階段透明化監管；運維階段智能化運維等。最后實現極大的降低項目綜合成本，為客戶創造價值的目標。